苏钢召开人力资源年中工作会议

        近日，公司召开年中人力资源工作会议，各职能部门、产业公司、生产厂主要负责人及人力资源管理员近四十人参加了会议，人力资源各条线负责人对上半年工作进行了总结。

        2019年，在外部环境影响及企业自身经营的波动，紧密围绕生产经营节奏与要求，通过多元招聘、多方式用工，充实近百人到一线岗位，满足生产需要；近期，应届高校毕业生入职，将作为储备人才培训后，重点分配到技术和生产一线进入见习；将持续做好队伍关注和稳定配置。

        培训工作的重点是岗位技能提升与管理2.0内化提升，分类分层、推进持证上岗、安全生产、质量管理、领导力提升、一岗多能，岗位技能提升等。通过培训两级网络，上半年举办各类培训98项，培训覆盖率100%。

        今年，围绕市场及经营变化、企业转型，及时进行考核模式的适度调整及持续激励。为进一步稳定员工队伍，做好各项工作，启动2019年调薪工作，薪资考核条线重点对下发通知进行政策解读和操作指导，并就相关问题现场解答。此次调薪是继2016年启动员工薪酬年审制后第四次调整，缩短了与区域及行业的差距，进一步提升了士气，得到基层干部和员工的认可。

        公司党委委员、副总裁沈文彦作总结发言，主要阐述三个观点：一是转型发展是大局，人事、薪酬、配置及培训等各项工作都要服务和服从于企业转型发展大局，把稳定队伍、稳定大局放在第一位；二是做好各条线的对标总结和策划，为推进下半年人力资源系统性、规划性工作做好准备；三是继续大力服务基层，开展广泛调研、了解一线动态，配合基层做好日常基础管理及结构性调整等工作。沈总同时对下半年体系及队伍建设、员工配置衔接推动企业转型发展等提出了具体的工作要求。