公司质量管理体系通过复评审

    7月9日至7月11日 北京国金恒信认证公司对我公司进行了质量管理体系复评审，审核体系覆盖的部门和标准要求的所有活动。审核组认为公司质量管理体系框架基本建立，标准要求的活动也得到控制，虽存在一些问题，但体系运行基本符合审核准则要求，建议保持认证注册资格。

    审核组认为公司处于由普碳钢向优特钢转型的时期，建立了打苏钢自己品牌的意识，运用体系这一管理方法来实现品牌思路，严格贯彻质量方针，目标也基本实现。有了打品牌的概念，质量管理体系运行更深入有很好的思想基础。初步建立自我完善的机制，持续改进，工作中发现问题自我改进完善，基础工作内审和管理评审比较细致。设备管理工作比较轧实，点检和检修这种形式保证设备的正常运行，检修计划内容完整，设备管理指标基本实现。

    这次审核中也发现一些问题，审核组共开具五个不合格报告（分布在 7.2.1 、 7.3.5 、 7.4 、 7.5.1 、 8.2.4 、）、三个观察项。对明确顾客的需求、设计开发的控制、进厂原材料的检验、备件采购的控制、生产过程的控制五方面开出了不合格报告。同时提出了要求，首先要明确和落实职责，如装备部的备件采购，生产管理部的工艺纪律检查。文件的管理还要加强，职能部门文件与生产厂文件的协调，质量计划不完全，生产厂经验要溶入技术规定中去。培训要有重点，要抓体系标准知识的培训，目前还存在对标准基本要求没有理解的现象。

    管理者代表江总在末次会议上指出，这次审核提出的不合格项是对我们旧观念的促动，有许多工作是我们由普转特过程中必须改进的。他要求质量管理部对不合格报告认真落实，及时关闭。各部门对存在的问题举一反三，及时整改，要加强对文件的宣传学习，理解偏差就会产生问题，文件规定好的要按照去做，不符合的要改进，减少二层皮的现象。