2008年管理评审会议日前召开

    本报讯 为更好地迎接质量管理体系的外审，6月12日下午1时，2008年管理评审会议在公司综合办公楼五楼会议室召开。各部门负责人及内审员参加了会议，公司执行总裁刘宇作总结讲话。公司副总裁江惠中主持会议并在会上作了《公司质量管理体系运行报告》。
    召开这次管理评审会，目的在于对公司管理体系各过程的运行业绩、公司生产经营运行情况及产品实物质量改善状况，进行一次系统梳理，找出管理及实物质量方面的薄弱环节和存在问题，从而评审公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，及对方针目标的评价，寻求下一步改进方向和重点问题的解决措施。
    会议首先由苏信特钢销售部负责人代表作《市场分析报告》，具体阐述了上半年以来市场走势回顾、目前苏钢产品在市场的适应情况、客户对苏钢产品的反馈情况、以及市场对苏钢产品的发展方向要求。
    接着，质量管理部部长周湛作《产品质量分析报告》，他就质量目标要求即电炉连铸坯综合合格率、电炉产品轧制线材合格率、棒材产品综合合格率，详细阐述质量目标完成情况及各生产厂、各部门从多方面加强质量控制的措施，还就质量异议情况、顾客满意度以及质量方面还存在的问题一一作了分析介绍。
    随后，电炉厂、线材厂、棒材厂、苏信炼铁厂负责人分别就各厂的生产作了工序质量分析报告，就各自部门的质量体系运行作了回顾，总结了取得的业绩，分析了工序能力，提出了改进建议。
    江惠中在会上作了《公司质量管理体系运行报告》，在报告中他指出，近几年，公司处在转型的关键时期，为确保体系运行的有效性，塑造企业品牌形象，去7月，苏钢邀请了对冶金行业认证具有丰富经验的北京国金恒信认证公司对我公司的质量管理体系进行了复评审核。审核组认为公司质量管理体系框架基本建立，标准要求的活动也得到控制，虽存在一些问题，但体系运行基本符合审核准则要求，保持了认证注册资格。他强调说，总体上看，公司质量体系运行基本符合准则要求，所制定的文件是充分的和适宜的，质量方针、质量目标明确，体系运行有效，但本着持续改进以及目前运行中仍然存在的问题，各级领导要进一步加强对体系运行重要性的认识，加强公司所有管理人员对质量手册、程序文件及相关三类文件的学习，让各项质量活动均纳入规范、正常的体系运行之中。
    最后，公司执行总裁刘宇作总结讲话，他对公司质量管理体系作了总结评价。回顾了取得的成绩，指出了存在问题并提出了具体要求。
    刘宇指出，在过去一个年度，苏钢以高质量产品为特征的产品结构调整成效显著；结构调整带来经济效益的逐月改善，2008年5月份，苏信特钢在以市场价结算焦炭、球团矿，承担450高炉运行成本偏高带来的亏损，并提足折旧，按比例承担了相应的管理费用之后，实现了真正的盈利。这一转变对苏钢新区的发展具有重要的历史意义。
    他指出，苏钢在行业及市场上已经开始得到初步的认可。苏钢在产品开发及市场定位的很多方面已经超越了我们原来的竞争对手，比如杭钢，南钢，淮钢。苏钢在优特钢市场上已经成为兴澄特钢、东北特钢的有力竞争对手。苏钢在钢铁协会的备案已经由一个只生产线材的普钢企业变更为特钢企业。
    他指出，苏钢质量管理体系得到有效运行；质量投入的人员和设备已经发挥了关键的作用；产品认证工作取得重要进展，继2007年取得轴承钢生产许可证之后，今年上半年，我们又取得了电站用高压锅炉管坯用钢的许可证，并被国内最大的电站锅炉制造厂哈尔滨锅炉厂列入合格的钢材供应商。在船用锚链许可证方面，我们已经取得了美国ABS的许可证，并有其它四家在进程中。
    他强调，每一次外部审核，都是对我们质量体系的一次严格的检查。在今后的业务发展中，这种外部对体系的认证审核会更多，更严。我们只能对自己的工作不断改进，更高要求（比如卡特彼勒，GB16949）。这些许可证，应该成为苏钢无形资产的一个重要组成部分。总之，苏钢集团特钢第一轮的产品结构调整已经取得了长足的进步。他希望全体苏钢员工一定要坚定不移地沿着这个方向走下去。把产品做细，做精，做出更高的效益。他希望全体员工和所有体系覆盖单位都能充分认识到质量体系在苏钢生存和发展中的重要作用，关心质量，重视质量。以懂质量工作为荣，以做质量工作为荣。
    最后他满怀希望地提出：希望在不久的将来，在特钢市场上，提到苏钢，人们首先会想到高质量的产品。提到苏钢人，人们首先就会想到是懂质量的团队。
（姚群）