苏钢集团 2008 年年会隆重召开

    1 月 31 日下午 2 点 ，公司综合办公楼五楼会议室内，在舒缓的乐曲声中，电视短片《苏钢集团二 00 七大事记》正在播放，让人回想起了艰辛拼搏、值得回味和总结的 2007 年。公司 2008 年年会在短片的播放中拉开了序幕。

    大会由公司副总裁吴士白主持。公司总裁办公会全体成员、二级公司经营班子成员、各生产厂主要职能组长、工段长，各部门主管及专业工程师以上人员，各单位获奖人员等参加了会议。

    执行总裁刘宇首先代表公司总办会作了 2007 年度苏钢集团经济运营分析报告。在报告中，刘宇对公司生产和经济运营效益情况、技改项目等作了分析和评价。他指出，去年，苏钢老区生产稳定，新区以特殊钢棒材业务为核心的业务架构基本完善；他同时总结了 2007 年的经验及教训，对 2008 年的公司计划作了阐述，并提出要遵循效益优先的原则，他相信 2008 年会有大步的跳跃性的发展。

    总裁朱峰作了 2007 年工作报告。他在报告中先对去年工作作了回顾，他说，在 2007 年，苏钢多项业务分别实现零的突破、质的飞跃；销售收入超出预算的 16% ；企业净资产比 2006 年增加 3 亿。他对各生产厂通过“降本增效、献计献策”劳动竞赛为企业创造了效益给予了高度评价；对 2007 年产品附加值低等存在的问题作了分析，并提出了 2008 年工作的重点。朱峰最后以鹰作比喻，指出只有忍受住转型期的痛苦和磨练，企业才能展翅高飞。

    接着，大会对荣获 2007 年度方正集团优秀员工、最佳团队及苏钢集团“苏钢之星”等奖项和获得 2007 年度献计献策项目一、二、三等奖的获奖人员进行了表彰和颁奖。吴士白副总裁宣读了表彰决定 （获奖名单另发） ，冯七评、朱峰、刘宇、吴士白、江惠中、曹建元、周伯勤、王馨等领导分别为获奖人员颁发了奖状及奖金。

    又是一年的年末岁尾，冯七评董事长感慨颇多，他说， 2008 年公司要上第四层台阶，一年一个台阶，怎么传递好这个接力棒，怎么跑得更快？为此，他在讲话中详尽阐述了他对转型期苏钢的管理工作的思考，他在肯定了公司去年的成绩，分析了企业遇到的困难后，着重就企业如何围绕“赚钱”和“省钱”这个中心转；提出了“以效益为中心的管理氛围和管理环境”的核心思想。随着苏钢内部体制的变化，他就“领导应该管什么”的问题作了精辟分析并向全公司干部提了要求。