着力打造“ 221 ”工程

公司召开干部大会

    （ 记者 姚 群 孙荣昌 ） 2 月 20 日下午 ，苏钢集团 2008 干部大会在公司综合办公楼五楼会议室召开。大会宣布了公司组织架构的调整和相应的人事变动任命，公司总裁朱峰就此作了重要讲话；公司执行总裁刘宇宣读了公司组织架构调整和相应人事任命的文件并作了说明，提了要求；公司副总裁吴士白主持了会议。总裁办公会全体成员、各厂厂长、各部部长和专工以上管理人员出席了大会。

    公司副总裁吴士白在主持会议时说， 2008 年对于苏钢来说，既是面临严峻考验的一年，又是极具挑战意义的一年，企业如何应对挑战，抓住机遇，规避风险，健康发展，是摆在每一位干部面前的重大问题。公司董事长冯七评在 2008 年会上，规划了苏钢发展的前景，要求着力打造“ 221 ”工程，划小核算单位，分公司独立运行，调动各种积极因素，发掘各方面潜力，降低成本，提高效益。为此，公司总办会对整个集团公司组织架构进行了调整。

    随后，执行总裁刘宇在会上宣读了公司《 关于调整集团公司组织架构的决定 》、《 关 于吴敏民 先生等的任命决定 》两份文件，并作了说明，提了要求。刘宇强调，这次调整部分组织架构和和相应人事任命，是基于下一步公司产业发展的需要和流程优化、管理优化的考虑，但计划再好还需要有好的执行力去落实。他希望新任命的干部要迅速到位，以便立即开展工作。他说，机构变化、人员变化会带来流程的变化，需要制订新的管理流程、业务流程及岗位职责，要赶快拿出办法。在新流程未确定前，还是按原流程办事，对新老流程交替衔接中不可避免出现的问题，希望大家以积极合作的态度去解决。

    最后，总裁朱峰作了简明扼要的讲话，阐明了这次机构调整的重要意义，他指出，这次进行机构调整，一是企业转型的需要，是为了落实干部大会的精神，加快 221 工程的实施，落实两化两经济一个中心的目标，更好更快地实现企业的转型；二是投资结构调整的需要，近三年苏钢集团投入的重心在苏信特钢，目前苏信特钢结构性的投入基本完成，未来三年苏钢集团的投入要进行战略性的转移，投入的重心将在老区的产业转型以及公司的产业升级等相关项目，公司将集中优势资源投入企业的发展项目；三是管理的需要，企业管理的核心目标是效益，机构调整打破大锅饭的局面，划小核算实体，明确考核责任，完善公司法人治理结构，能促使公司效益最大化。公司这三年的投入创了历史的新高，目前市场行情也是历史的新高，公司面临着极好的市场机遇。机不可失，时不再来，公司已经没有时间和资本再犯错误，一定要紧紧抓住这个发展的机遇、市场的机遇。因此，我们一定要迅速行动，各条线干部要尽快到位，投入到新的岗位上去。

    朱峰强调指出：一、机构调整后，集团管理部门、二级公司要尽快转变观念，集团管理部门要关注集团的规划发展、人力资源结构的优化，由操作向管理控制转变，二级公司要发挥贴近市场、灵活机动的优势，提高企业的反应速度。二、各条线尽快到位，保证生产经营的正常持续。通过调整整合资源，明确责任，这次调整是分工的需要，不是分家；是责任的调整，不是权力的分割。三、各公司要做好团队配合工作，要互相配合，互相支持，调整后各条线的分工更明晰，对团队的要求更高，要清醒地认识到，大家都是苏钢的一员，所做的每件工作都是为了苏钢的发展，不要过度划分楚河汉界，要注意部门间的配合与支持。四、各个公司都要围绕着一个中心即效益而努力。企业效益是企业生存的根本，集团管理部门、各二级公司要提高工作效率，保证企业效益。新区通过调整今年要尽力扭亏，老区要创造利润的新高。朱峰对他们提出了三点要求：一、尽快明确 2008 年预算及管理流程；二、尽快拿出企业的三年的发展规划，每年进行检验；三、强化考核工作，使员工的价值得到全方位的体现。

    朱峰还向干部提出几点要求：干部不是终身制，公司将结合公司发展规划和发展要求决定干部的任免；这次调整中，公司的管理结构未变化，是条线整合、细化分工、明确责任的过程，但各级干部的责任没有变化，如果哪方面出现问题，那就说明那里的干部综合管理能力出了问题；在工作运行中，如出现推诿扯皮，那就说明相关干部不合格、不称职，对于这种干部该下就下，能力再强也不是苏钢所需要的。

    对老区的干部职工，他强调指出：老区不是关停，而是整体转型，董事长冯七评在干部大会上对老区的产业发展提出了明确的方向，围绕老区转型要加大投入，股份公司补充 2 亿左右的流动资金，能源中心要投入 3 个亿，循环经济要投入 5 个亿，机加工产业要投入 1 个多亿，物流要投入 20 到 30 个亿，总共 40 多个亿的投入都是围绕老区的产业进行的。年初我和冯董事长到深圳一家物流企业考察工作，他们就拥有 2000 多名职工。结合以上数据，我们可以看出，随着产业布局的变化，苏钢的人才优势才是我们企业转型的信心所在，人才才是苏钢真正的财富，我们的员工不是失去工作，是进行转岗。