公司召开新区产品结构调整会议

公司董事长冯七评提出了下一步工作要求

    2007 年 3 月 15 日上午，公司董事长冯七评在技术中心会议室主持召开了新区产品结构调整会议，会议围绕特钢产品市场开发、销售、生产、计划安排等内容 进行充分的讨论，并在年内 目标的确立、产能与成本的协调、产能与品种结构、品种结构与市场开发维护等四个方面达成了思路上的统一。会上，公司董事长冯七评对各单位下一步的工作提出了要求。公司总办会全体成员、技术中心全体人员、销售部相关人员、总裁办、棒材厂、铁前委等部门主要领导参加了会议。

    会上，冯七评董事长说：对新区而言，技术是基础，技术部门责任重大。技术部门要依据新区不同发展阶段的实际状况（硬件条件），寻找与同行业的差距，制定出新区工艺流程的完善计划、质量保证体系，技术部门应成为成本设计的责任中心，从产品、生产过程、质量控制等程序进行精心设计；销售部门应该成为公司销售收入和利润责任中心，要以技术中心确立的品种结构为开发方向，积极进行市场开发，拓展销售渠道，制定销售计划目标，同时要及时反馈市场需求、客户发展状况等信息，促进技术部门对工艺流程和品种结构的完善和开发，最终实现企业销售收入和利润目标；生产单位应成为成本控制的责任中心，要按照技术部门的生产工艺和配方，同时按照技术部门的消耗定额进行成本控制，要依靠技术改进或创新，通过提高熟练程度而消减定额或工时，将成本逐年降低。采购部门要在保留一定库存的条件下，按照消耗定额和销售计划组织采购。新区的经济运行必须是以销定产，按照销售计划和销售收入、销售利润目标组织生产。

    冯七评董事长在会议上指出：公司要根据高炉出铁前后时段编制计划， 5 月份前要全面解决目前存在的所有问题。还要强调的是无论市场如何严峻，我们苦练内功永远不能丢，内部基础管理工作一定要做细、做实，抓基础管理是对企业发展带来巨大的促进作用的，是最根本的，只重视发展，不重视基础管理，反而带来发展速度减慢。棒材厂的整体工作（生产组织，人员培训，岗位设置，职工积极性，备品备件）一定要落到实处，规定时间内做的工作一定要做到位，“基本功”做到位后我们就会进步、发展。

    如何挖掘潜力？这次到珠海学习找到了答案，可以说他们调动了 95% 以上员工的积极性，激励政策到位、管理到位，产生了非常好的效果，公司领导及各部门的主要领导都要好好学习。今年公司开展的“降本增效、献计献策”活动形式很好，希望能把这一工作做出成效来，人的积极性的浪费是最大的浪费。

    会上，公司总裁朱峰、执行总裁刘宇、副总裁兼计划管理部部长曹建元、 技术中心主任滕力宏、 销售部副部长黄阳明、棒材厂厂长张灏平分别根据各自分管的工作作了发言。 （办讯）