生产厂班产、日产纪录屡屡刷新，全公司生产呈现六大亮点

公司召开一季度生产总结交流会

    本报讯（记者 姚群） 一季度全公司生产形势喜人，为使生产厂的好举措、好做法彼此交流，相互学习，找出问题，以实现上半年度“时间过半，任务过半”的目标， 4 月4日下午3时，公司一季度生产总结交流会在第三会议室召开。各生产厂厂长、生产管理部、装备部、总裁办等相关部门领导到会并作交流发言。公司执行总裁刘宇、副总裁吴士白、曹建元参加了会议。

    副总裁吴士白主持了会议。他说，一季度全公司除生铁、发电量未完成计划指标外，其他分厂都完成和超额完成了季度计划，尤其是 3 月份，全公司掀起了生产高潮，各生产厂捷报频传，有不少指标不断被刷新。希望各生产厂将好的举措 进行 交流， 同时找出存在问题， 及时改进。

    生产管理部部长刘家善首先作了总结，他一一通报了各厂生产实绩，他说，一季度全公司生产呈现出六大亮点，一是班产、日产连续刷新纪录，形成了你追我赶的局面；二是产能得到充分发挥，增产、超产幅度史无前例；三是有“ 单超 ”、“ 双超 ”， 还有“ 三超 ”； 四是新区品种结构调整初见成效；五是从技术中心、销售部门反馈的信息来看，新区产品逐步得到市场的认可；六是各厂、各部始终以公司利益为重，顾全大局，克服困难，系统降本。同时，他也指出存在不尽人意的方面，比如，安全管理始终是薄弱环节；生产设备事故偶有发生；成本居高不下；品种尚需进一步调整；有利润的品种比例还较低；质量尚不够稳定；人员流动大带来的质量、安全隐患等，这些问题都需要今后努力提高、改善。

    接着，线材厂陈林、转炉厂胡裕华、棒材厂程炜、电炉厂程勇、炼铁厂吴敏民、焦化厂王正伏、制气厂钱立新 等各厂负责人 分别回顾总结了一季度工作并提出下一步工作思路。

    副总裁曹建元在会上指出，二季度生产对整个公司生产非常关键，老区要发挥最大产能，新区重点是调整品种结构，注重品种、质量、效益。铁前成本控制对整个公司效益十分重要，用料结构要追求低成本。下一步在降本增效上，生产厂要系统考虑，在激励政策上，公司成本管理要指标化，更贴近生产厂实际。

    执行总裁刘宇最后讲话，他盛赞一季度良好的生产局面。他说，老区设备潜力发挥到了极致，新区的进步还是很大的，已经成功开发了 18 个新品种，开始引起外界的关注，新区要向老区学习管理水平。下一步老区要稳定，要提高，要超越自我；新区要尽快成长起来，全力开发品种、开发市场、服务用户，下一步的发展是乐观的，干部队伍、员工队伍的精神状态是十分关键的。