总结分析上半年工作 部署下半年重点工作

公司召开干部大会

董事长冯七评、总裁朱峰、执行总裁刘宇分别作报告

    本报讯 （ 记者 姚 群 ） 7 月 30 日下午 1 时 ，公司干部大会在新餐厅二楼召开。会议总结了上半年度工作，部署了下半年重点工作。公司董事长冯七评在会上说：“取得的成绩已成为过去，所有的辉煌也已成为过去，而明天永远是空白，要在不断的自我否定中超越自我；只有不断地打倒自己，才会在将来不被别人打倒。”这一段话给与会者以很深刻的启示。

    执行总裁刘宇、总裁朱峰、董事长冯七评先后在会上作报告。会议由公司副总裁吴士白主持。公司总办会全体成员，各厂厂长助理以上、各部门主管（专业工程师）以上人员、生产厂主要工段长、职能组长代表参加了大会。

    会上， 刘宇首先对今年上半年全公司的经济运营作了简要分析。他指出，上半年工作总体情况是老区运行不够稳定，有喜有忧；新区取得长足进步，但未完成计划。他对下半年生产管理主要工作作了部署，一是 450 高炉工程要早日投产，要做好项目收尾、生产准备及投产以后的运行与平衡；二是完成新区的其它在建项目，如 220KV 变电所 2# 主变压器工程、棒材厂精整项目等；三是做好产品结构调整，以出口为突破点；四是管理工作的细化与落实；五是经营工作要实现全年效益目标 （报告内容另发）。

    朱峰在报告中对上半年全公司工作作了回顾总结，他分别就全公司经营状况、生产情况、生产任务完成情况、产品价格走势以及成本走势作了回顾，他对新区产品结构调整取得的阶段性成果表示了肯定；同时他指出，存在的问题主要是新老区发展不匹配，新区成本上升过快，成本上升趋势未得到 有效遏止 ，原因主要是部门沟通合作不够，计划运行不畅以及人才匮乏、结构不合理等因素。对下半年度的工作，朱峰提出的具体目标是，要确保完成集团利润目标；提高职工满意度，改善职工工作环境，完善薪酬制度，提高职工收入，增强职工凝聚力 （报告内容另发） 。

    最后，冯七评作工作报告，在谈到苏钢的发展和进步时，他说，苏钢转型后的结果已呈现了出来，第一阶段的成果已经取得，这可以说明，我们选择了正确的发展方向，我们是明智的；今后能否达到预定的目标，取决于我们的决心、信心和能力。我们要有良好的心态和长远的眼光，目前最重要的是加快产品结构调整的步伐。随后，冯七评就苏钢的发展、苏钢企业文化建设、苏钢的制度化建设、对转型期干部的要求四个方面，作了深刻详尽的阐述（报告内容另发）。