设备的“仪电卫士”——动力厂仪电班班长周建国

        周建国,1983年参加工作，现任动力厂电仪班班长。入司以来先后从事过电工、仪表工等工作，在日常工作当中踏实肯干、吃苦耐劳，设备遇到检修难题总是首当其冲去解决。

        “做仪电班班长，其实就是生产一线的兵，我就是要做带头干活的人”

        他带领全班员工，为全面完成各项生产任务，实现动力厂仪电设备安全运行尽到自己的责任。他利用下班之余认真学习安全操作规程、岗位行为规范、仪电设备完好标准。他的体会是要强化员工安全意识，要把安全理念融入到每一名员工内心深处，提高员工自保、联保意识。他规范班前会的工作安排，包括每一道作业工序的危险源辨识，让员工明确安全要点，并且坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练，对班组员工在作业前、作业中、作业后进行安全提示。

        “安全作业必须靠落实去实现。人人落实责任，人人自我安保，一切为安全让路，一切以制度为先。”

        为此他从完善班组管理制度入手，实行民主管理，以班组团结和谐，思想稳定，凝聚力强为背景，班组管理与自我管理为手段，实行安全作业与经济利益挂钩考核的管理办法，确定目标，强化兑现，把安全作业、质量标准化、6S管理和经济利益捆绑考核，确保安全考核制度兑现落实。

        长期从事仪电设备作业的他明白，仪电工干的是技术活，要想确保设备安全有效运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他在工作之余，努力学习仪表、电工专业知识，曾多次参加集团公司组织的技能比武，并获得第一名的好成绩。同时，他十分注重全班员工的技术水平整体提升和新人的培养工作，为提高竞聘以后新上岗员工的技术业务，他组织员工结合实践工作，在仪电设备的维护、保养与检修、操作标准等方面，坚持岗位练兵来提高班组人员的业务技能、提高班组的整体技术水平。

        “加强现场安全管理，做好班组各项作业的验收，是实现班组安全工作的重要手段。”

        所以在现场管理中，他一直坚持验收标准“三不放过”的管理。对安全隐患不排查不放过：必须在班前、班中和班后进行隐患排查，重点设备的检修、仪电完好的检查，杜绝设备漏检现象，保证设备各部位的良性运行;工作质量不合格不放过：每次完工后要进行复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使班组员工养成扎实认真、一丝不苟的工作作风；对6S现场管理不达标不放过：每个维修现场施工结束后，必须清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。

        周建国始终以主人翁的精神把握安全作业，以高度的责任心来对待每一台仪电设备，一丝不苟的完成每一项工作，努力提高自己的本领，在平凡的岗位书写了不平凡的篇章。