勇于创新、脚踏实地的苏拓公司总经理徐建明

     金风送爽，丹桂飘香。在苏拓公司那幢洁净的办公楼前，两棵桂花树正绽放出迷人的花朵，随风飘送出一阵阵沁人心脾的桂花香，让人心生喜悦。在二楼办公室，苏拓公司总经理徐建明在最近比较忙碌的工作中，抽时间接受了本报记者的采访。
     安全，我们要做到“隐患为零”
     苏拓公司主要有两大指标必须完成，一是经营指标，二是重大安全事故为零。然而，徐建明认为这还不够，“不要等到出了事故再去处理，而应该是检查做在前头，要做到安全隐患为零。”今年6—9月，苏拓开展了夏季安全劳动竞赛；10月1日—12月31日三个月，苏拓开展“查隐患，纠违章，实现安全隐患为零目标”活动，通过这一活动的开展，实现安全事故为零的目标。
     作为苏拓公司的总经理，徐建明对安全高度重视，他认识到，安全制度和操作规程中的每一款、每一条都是从无数的事故甚至鲜血中总结出来的经验教训，而后形成的制度和规程，工作中必须贯彻执行。因此，必须强化制度和规程的执行力：制度只有执行了才能发挥其效能，要有不懈的执行力，“该罚的就要罚，制定的规章制度必须要100%做到！”徐建明说。
     还有，要养成一个好习惯。徐建明自己就穿着跟员工一模一样的深蓝色工作服，佩戴着一模一样的印有“安全监督”字样的红臂章。有时，到集团开会，有人对他这身装扮不理解，还认为他是“装样子”，但徐建明不为所动，“不管别人怎么看怎么说，我就这样佩戴着”他就这样坚持了下来，这样一个习惯，在员工眼中，至少知道总经理也这么重视着安全，就觉得自己也应该重视起来，不能马虎。
     营销，不再是守株待兔
     “十一”七天长假中，徐建明奔赴泰州，把钢渣交样给一家做电梯配重的公司，以寻求比用作钢渣水泥稍高一些的利润。
     “加上之前与浙江一家公司的联系，目前有两家新单位愿意要我们的钢渣，打开销路，使循环经济这一块不给集团添麻烦。”
     原先苏拓加工后的渣低价供给水泥厂，但价格太低，仅20多元/吨，销售模式也是传统的“守株待兔”式的，等着厂家过来收购，获得汇款。但随着建筑和配重等领域对电炉渣需求的增加，附加值更好的金刚砂和对重块成为苏拓废物利用、变废为宝的新出路，用作电梯对重块原料则可达40¬—50元/吨，苏拓公司为此需要主动寻找新的客户。
     今年七、八月份，苏拓遭遇了一次销售瓶颈期，积存了6000—7000吨的渣需要销掉，徐建明就发动员工一起，转变原来“守株待兔”式的销售理念，拓宽思路，凭籍着苏拓钢渣处理过程中工艺的独特性、钢渣密度紧的优点，最终圆满完成了销售任务，终于达到薄利但不亏本的目的。
     环保，“用心”让钢城环境美一点
     苏拓是纯服务性的钢渣处理公司，专门负责苏钢100吨电炉的排渣服务工作及其处理回收利用，借助循环经济这一平台，能否做好其他环保方面的事情呢？
     让环境变好，需要的是“用心”。有一天徐建明开车经过在建的苏钢大桥临时桥时，见到路面上有几个深坑，“这些坑太危险了，上中夜班的员工骑电瓶车不小心的话很容易摔跤，那就不得了了！”徐建明没有放过这些深坑，立即动用公司的“本足里货”——钢渣，叫上一名员工和一辆铲车立即动手运渣填坑，铺平了道路。知道了这件事后，有人问他是怎么想到的？他说是用心，凡事用心了，就会去做好。
     在通往苏拓公司的月亮湾路到底，有一片绿意盎然的草坪，栽种着具有热带风情的棕榈树，这片绿化也是苏拓公司管理的，在马路来来往往的运输车辆开来开去时，瞥见这一片绿，轻松惬意油然而生。
     在创新路合金仓库路口，由于车辆来往较多，加上个别司机不文明驾驶，使得该路段两边的路侧石和绿化遭到了一定程度的破坏。为了改善该路段的环境面貌，集团总裁室指示苏拓公司对该路段进行改造。
     苏拓公司接到指令后，在集团副总裁沈桂胜的指导下，立即采用自己的产品电炉渣作为骨料制作路侧石。徐建明还在办公室拿着纸笔画了草图，进行了一番“设计”，还建议在制作中加入“方正蓝”颜料，使路侧石一下子靓丽了起来。为了便于司机看到并且保护绿化，中间还嵌入了红白相间的防压钢锭，防压钢锭上部细心地用橡皮材质，以防不小心倒在上面的人员免受伤害。
     路侧石铺好后，沿路进行了绿化。绿化也有讲究，苏拓没有栽香樟树，而是选择了棕榈树。棕榈树代表着胜利，寓意极好，树不大，但很有特色，直直的棕毛树干，顶部撑开的一把把绿色小扇面独具魅力，为钢城增添了一道靓丽的风景。
     管理，是一种文化的积累
     苏拓每间办公室、会议室墙上都挂着《企业管理十大要求》：观念要正确；企业要创新；管理要严格；制度要坚固；组织要健全；计划要周密；执行要彻底；考核要及时；任务要完成；困难要突破。成立近二十年来，苏拓一直秉承了“诚信、服务、和谐、效果”的企业文化，管理活动重视细节，强调执行，领导带头遵守，给予人文关怀等经验，为苏钢这个有着50多年发展历程的钢铁企业营造了浓浓的文化氛围。
     现如今钢铁企业面临困境，干部员工如何齐心协力共渡难关？困境之中，大家都要有危机感，在徐建明看来，最要紧的一点是领导干部一定要“做实”，要“上心”，要“舍得”，舍弃得越多，得到的越多，要经常到生产一线去，让员工切切实实感受到你的真心实意。
     干部真正做到了实处，才能真正让员工有危机感，让员工把工作当事业来做，这时，员工的行为都会是发自内心的，是真心爱公司，哪怕看见一个水笼头漏了，他也要去想办法关掉，去修理好。这一切，靠的都是公司整体的氛围。
     集团总裁朱峰曾这样评价苏拓公司：苏拓的管理是一种文化的积累。徐建明谦虚地笑着说，我们只是把好的制度一直坚持做，做彻底，不折不扣完成任务，用心去做好每一件事。