苏钢行业对标活动有序开展 朱峰总裁带队赴沙钢交流学习

       4月17日，苏钢集团总裁朱峰，党委书记吴士白，副总裁程勇、曹建元、沈文彦，助理总裁刘家善及集团职能部门、二级公司主要负责人共22人赴沙钢集团考察学习。沙钢集团总裁龚盛、沙钢集团股东委员会副会长贾祥瑢等会见了朱峰一行，沙钢集团股东委员会副会长、秘书处秘书长李新仁全程陪同参观。
       朱峰总裁一行首先来到沙钢生产厂区，参观了5800m³高炉，宽厚板二车间以及玖隆钢铁物流园码头和仓储区，并在仓储区域听取了关于玖隆物流园项目的介绍和整体规划。朱峰表示，沙钢与苏钢在转型升级中都谋求发展现代物流业，沙钢具有得天独厚的沿江地域优势，而苏钢也拥有“铁、公、水”多式联运的便利交通，各有特色，应该相互学习借鉴，共同发展。
       现场参观结束，双方来到沙钢宾馆会议室就企业发展现状、管理经验等内容进行沟通交流。其中，围绕绩效考核，双方进行了深入的讨论。沙钢总裁龚盛向苏钢代表详细介绍了其“核算单位最小化，效益效率最大化”的核心考核理念以及铁前工艺关注成本，铁后工艺关注成本与质量为核心的绩效管理体系。龚盛指出，沙钢的绩效管理体系是企业现代化管理的重要方法，是沙钢严格管理、精细化管理、求实管理经验的集成，对提升全员市场效益效率意识，促进企业全面系统降本增效，提升企业的核心竞争力都有重要作用。
       朱峰向沙钢代表介绍了苏钢“两主、两辅”的发展战略以及专业化、特色化的特钢发展道路。他指出，在宏观经济增速放缓、市场需求下降、企业效益空间进一步压缩的情况下，苏州的钢铁企业在2014年仍然能够保持稳步发展，这与大家错位发展，形成各自的格局和特色是分不开的。苏钢与沙钢虽然在企业规模、产品定位、发展方向上存在着差异，但在经营理念、管理模式上却有很多可以相互交流、学习、借鉴的地方。在互联网开放的时代，大家优势互补，资源共享，才能提高整个钢铁行业的竞争力。沙钢的绩效管理体系值得我们借鉴和学习，下一步，我们要推动更深入的交流和学习，将对标学习计划更系统、更全面地推行下去。
       此次沙钢之行是苏钢集团开展行业对标活动的第二站，希望通过实地参观以及会议交流，寻找与对标企业的差距，以提升苏钢的管理能力和经营水平，促进企业自身可持续发展。会后，双方达成了建立长期对口交流学习机制的共识，认为钢铁企业要以开放的心态，共享资源与经验，谋求整个行业的向上发展与共赢。